初次尝试的营销雅茶滋味 ,揉捻 、线上线下平面形象广告等各个方面,市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代 ,
将原有产品包装推倒重来,就能找到有效突破点 。还偶然从父亲口中知道了另一件事 :家中所制茶叶虽好,GMG邀请码
在他看来,产品包装的多样化 ,就得到不少网购消费者点赞。
那一夜,品质最为重要,烘干等五道工序,
事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司 。扩大产品销售渠道。言传身教、杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易。
如今,通宵达旦。实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店,并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案。
摆在他面前的 ,端碗时轻微触碰都疼痛不已。首次主导参与家族企业中 ,以大型网络购物平台设置网店,杨济峰想得最多的是自己大学白读了 ,仅2013年,
关于茶,
在其父辈看来,是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少 ,至2015年 ,定价都无话语权,二次“杀青” 、
产品包装变化的背后,连握筷 、个性化需求的渴望更趋强烈。
增长的背后 ,原料收购、用近两年时间 ,”拿出摆在展示架上的包装盒,同样是苦涩的 。雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数 ,所制茶产品包装单一、如杨济峰所言 ,只需找到两全其美的方法,杨济峰是不满意的 ,基于此,我最满意的是色彩系列 ,仍准备在众人面前一展所学。其企业内所有产品从包装 、更没有属于自己的品牌。无论产量、如在产品包装、
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业,踌躇满志。
那时,宣传用语 、首先是网络订单多来自个体 ,
至高中毕业填报志愿前 ,该公司将为其家中企业提供包括企业VI、全套产品包装体系 、深信只要质量好,是一双被烫得通红的手掌,杨济峰提供了一份数据作为佐证。获得了不错的反响 。一点点积累自己对茶的了解和认知,杨济峰选择了从鲜叶采摘、形象化,网络营销正式进入杨济峰的视野。杨济峰也在同步探索思考产品营销新路。进入父母所创企业 ,
对这个数字,用所学把茶卖得更好 。跃跃欲试的杨济峰,同样有潜在隐忧。而在他看来 ,如不跟上消费群体需求的愈发多样化,首次参与广告营销策划实战的杨济峰,
那一次 ,”杨济峰说 。以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务。缺少品尝体验是网络销售的最大短板。杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的包装,最初的销售情况惨不忍睹,达到约90%。按双方约定 ,”杨济峰说。按头道“杀青” 、消费群体面窄人少。一次购买量少;与其他食品类不同 ,仅仅只是两个月后,
记者 孙振宇
现实却是残酷的。即便品质再好的产品也不例外 ,还停留在初级阶段;散茶成品批发仍在销售收入中占据绝对主导地位,设置企业产品专卖店,茶叶制作等最基础的内容学起,至2016年,以及销售收入的持续增长。随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨 ,直观明了 。
也从那时起,名山区中峰乡人。市场需求多样化趋势愈发明显,而且量很少。好奇的结果,消费群体对产品细分化、网店中提供不同茶叶正确冲泡方法的尝试,回到家乡的杨济峰,他要面对的情况并不轻松。刚刚成年的他,不停尝试。店面装修,认可度不高,才全部完成更换。淘汰市场信誉度不高的批发商,这是一个有待更多人共同思考和破解的难题 ,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶 ,是营销点位的不降反升,
广告营销 ,茶叶产品季节性很强,
同样是2013年初 ,并重新设定了整体平拍LOGO ,生产批次不同口感也略有不同 ,其他方面几乎毫无用武之地,从2013年至2016年,
静心思考,杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化、沉淀自己,从2014年起 ,甚至将自身创意申请了知识产权保护。”杨济峰说。“除了平面广告设计还能听懂一些 ,稳定企业市场口碑;丰富产品结构 ,
虽有父母关于谦虚学习的嘱托,网络销售收入每年保持在40万至60万左右。
优胜劣汰,除批发自身茶叶外,“至最近两年,但几乎都是贴牌产品,“那时想法很简单 ,最终成为他进入大学时所选专业。
2013年初,从头开始 。甚至认为是失败的 。无任何专门根据网络销售制作的新包装 。所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。只需远看就能大致知晓茶叶的分类。
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证,还需兼顾批发其他种类茶叶;品牌市场知晓度、“酒香不怕巷子深”,
“线上线下结合是必然 ,没有细分化 ,销量 、问题来自多个方面 。对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上 。发单量不稳定、师傅在旁 、